БИЗНЕС-СТАТЬИ. наталья назарова
УСТАЛИ ТУШИТЬ ПОЖАРЫ И ЗАБЫЛИ ПРО СТРАТЕГИЮ
Каждое "горящее дело" - это сигнал, что у тебя нет системы
Знакомая картина: вы просыпаетесь, открываете телефон — и уже горит. Сотрудник напортачил. Клиент недоволен. Поставщик подвёл. И вы бежите. Весь день...
Это режим «спасателя» собственного бизнеса.
Проблема в том, что стратегия в этом режиме невозможна. Стратегия — это когда вы садитесь и думаете. А думать некогда. Надо тушить.
В этой статье я поделюсь тремя простыми шагами, которые помогут вам изменить ситуацию к лучшему.
Это режим «спасателя» собственного бизнеса.
Проблема в том, что стратегия в этом режиме невозможна. Стратегия — это когда вы садитесь и думаете. А думать некогда. Надо тушить.
В этой статье я поделюсь тремя простыми шагами, которые помогут вам изменить ситуацию к лучшему.
3 простых шага:
- Завтра один час — только себе.Не для почты. Не для звонков. Для вопроса: «Что я делаю такого, что не даёт бизнесу работать без меня?»
- Выпишите 3 пожара, которые повторяются.Один и тот же тип проблем. Скорее всего, там нет роли. Нет ответственного. Или ответственный — вы.
- Назначьте ответственного.Даже если страшно. Даже если «он не справится». Пусть не справится, но попробует. А вы — посмотрите со стороны.
Это первый маленький шаг. Но он возвращает вам роль управленца.
Нам часто кажется, что лучше нас никто не сделает.
Некоторые боятся делиться, им постоянно кажется, что они растят себе конкурентов.
Если вам это знакомо, поймите, что без делегирования и создания экосистемы рост невозможен. Основной рост не только в инструментах, но и в стратегии, расширении ЦА и команде, продуктовой линейке. И этим вам нужно заняться вместо рутины, которая уводит вас от главного.
Вывод: тушить — не ваша работа. Ваша — строить систему, которая не горит.
В отдельной статье расскажу про 5 фаз роста в любом бизнесе. Это даст вам понимание, на каком этапе вы находитесь сейчас и куда нужно двигаться.
Нам часто кажется, что лучше нас никто не сделает.
Некоторые боятся делиться, им постоянно кажется, что они растят себе конкурентов.
Если вам это знакомо, поймите, что без делегирования и создания экосистемы рост невозможен. Основной рост не только в инструментах, но и в стратегии, расширении ЦА и команде, продуктовой линейке. И этим вам нужно заняться вместо рутины, которая уводит вас от главного.
Вывод: тушить — не ваша работа. Ваша — строить систему, которая не горит.
В отдельной статье расскажу про 5 фаз роста в любом бизнесе. Это даст вам понимание, на каком этапе вы находитесь сейчас и куда нужно двигаться.
Хотите за 90 мин. увидеть, где теряете деньги в своих же решениях?
Оставьте заявку на стратегический разбор
Нажимая на кнопку, вы даете согласие на обработку персональных данных и соглашаетесь c политикой конфиденциальности
©2018-2026 ИП Назарова Н.Е.
ИНН 410600822200, ОГРН 322410000005774
Договор оферты | Политика конфиденциальности
ИНН 410600822200, ОГРН 322410000005774
Договор оферты | Политика конфиденциальности